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by hr-info

1分間マネージャー

さて、リーダーがやることは、たった3つだけと前回お話しました。

一番重要なことは、評価基準をつくることです。
評価基準がなければ、何が○で何が×なのかが従業員には理解できないからです。

○と×がわからなければ、何をしていいのかがわからなくなってしまいます。
日本では、「目で盗め」的な考えがありますが、それでは非常に効率も悪く、評価基準のわからない従業員は、経営者やマネージャーの期待に答えることはできません。

まずは、どうすれば○でどうすれ×なのか、しっかりとした評価基準を作ることが大事です。

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by hr-info | 2006-03-19 12:25 | 人材マネジメント